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时间：2021-11-25 浏览量：0 次字号：AAA
工程项目建设需要在保证项目质量的前提下尽可能降低招标采购成本，这也间接影响到企业单位的效益。为了帮助大家了解详细到底该如何降低采购成本，我们在这篇来看看吧!
1、为什么必须降低成本
现在供应链管理在大方向上主要是三类：采购供应链、运营供应链、物流供应链，当然需求管理和计划也在逐渐重要起来，大有单独成为第四大方向供应链管理的趋势。不管采购供应链如何在传统采购角色上拓展到全面供应链管理(如计划、库存、交付)，可以说，降低成本都是采购供应链的核心首要指标。
而关于各种采购工种，简单来说就是寻源采购(战略采购)和运作采购(订单采购)，而这两大类采购里，以寻源采购人员的成本压力最大。
有人看到这里总会有不同意见，有没有意见不重要，想一想您作为寻源采购(战略采购Sourcing/Procurement)，日常您面对供应商催货(交付)和破损处置(质量)时，究竟是您的压力大还是那些做运营采购(订单采购Purchaser/Buyer)的压力大?各位不过是不情不愿的被牵连而已，至少大部分寻源采购在日常订单过程中，不过是消极对待甚至是回避供应商交付和质量问题，甚至有一大堆理由把问题推到订单采购那里。
2、有效降低成本的思路
既然对于寻源采购来说，降低成本就是采购吃饭的饭碗，吃饭这个事，不仅要今天有的吃、明天有的吃，还得考虑明年、后年有没有的吃，这就需要-开始就想清楚如何有效、长期、可持续的来进行成本降低。
不然的话，那就是想到哪做到哪，往往就会陷入年终汇报时两手一摊:供应商不给降价，我巧妇难为无米之炊。
立足于长远，首先容易想到的是，供应商方面能不能提供更低的价格呢?但是供应商总要赚钱，不可能一直停留在和供应商进行零和博弈的竞赛;下一步就是能不能在操作成本上进行降低呢?比如大规模电子商务降低交易成本?又是否可能在流程上进行一些动作产生其他供应链成本降低呢;这些都做完以后，能否在更大的角度进行改善呢?不是说原材料采购70%的成本都发生在设计.上吗?能否进行便宜材料的更换?能否减少部分功能?
在供应商角度、操作流程角度和技术角度都做了考虑之后，能够影响采购费用高低的因素就都被考虑了。
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