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时间：2021-11-25 浏览量：0 次字号：AAA
乙供料出现质量问题时怎么办？
【实务咨询】我公司承接某桩基工程，工期为100天，每拖延竣工一天违约金为2万元。管桩是由我公司向某知名管桩厂采购的。质监局抽查发现现场管桩钢筋直径及间距不符合规范要求，查封了现场管桩。我公司应该怎么办？
【评估】贵公司的最大风险在于工期如此之短，质监局查处管桩质量问题尚需很长一段时间，工期拖延将意味着贵公司要向甲方支付巨额违约金。此外，如果此事处理不当，按照法律规定贵公司可能面临管桩货款三倍以下的罚款。
【支招】首先，贵公司应该收集管桩采购及进场检测相关资料，并致函质监局，说明其对该批管桩不合格并不知情，积极配合质监局办案。其次，贵公司应该与甲方和监理积极沟通，另行采购其他单位的合格管桩，尽快完成余下的工程。再次，贵公司应该书面通知原管桩厂，请其出面处理该批管桩不合格问题。最后，贵公司应该收集能证明自己相关损失的材料，待质监局办案完毕后，向原管桩厂索赔。
分包商项目部瘫痪怎么办？
【实务咨询】我公司总承包某工程后将其中部分装修工作分包给某公司。在施工过程中，该分包人项目经理部瘫痪，施工现场无人指挥管理，劳务队伍无法施工。我公司应该怎么办？
【评估】总包合同往往约定总包商应承担严格工期和质量责任，总包合同中往往有类似于工期每拖延一天，总包商应向甲方支付3万元违约金的条款。分包合同金额尽管不高，但分包人如果不按施工进度计划完成分包工程，就会导致整个工程无法在合同规定的工期内完成，那么按照合同的约定,总包商就需要向甲方支付巨额违约金。
【支招】首先，贵公司应该书面通知分包商解除分包合同，自己全面接管分包工程，而不应自讨苦吃代分包商管理劳务队伍。其次，在全面接管分包工程时，贵公司应该通知分包商参加交接，请监理单位清点分包商已完成工程量，并列出全部需要修复的质量问题。再次，贵公司可以通过对比价格选定施工单位完成余下工程，并要求他们修复前一个分包商遗留的质量问题，为避免冲突，可请选定的施工单位尽量接收原劳务队伍。此外，在与两个分包商分别结算时，应区分已完工工程量、未完工工程量和修复费用。
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