招标采购的标准化管理

时间：2021-11-25 浏览量：0 次字号：AAA

一、招标采购标准化管理的特点

1.标准化管理融政策性、技术性为一体。标准化政策制定涉及招标采购管理政策内容和相关技术内容，是招标采购管理经验和业务的提炼和归纳。

2.标准化管理贯穿项目管理全过程。标准化管理不仅体现在招标采购过程，而且贯穿项目整体的项目管理全过程，招标采购标准化工作是整体项目管理标准化工作的重要组成部分。

3.招标采购的标准化具有连续性。不仅适用于某次单个招标采购，而且适用于采购组织所涉及各个项目，并对以后类似项目具有指导作用。

4.招标采购标准化具有动态性。随着招标采购的内部、外部政策、标准和要求的不断变化和提高，招标采购标准化工作需要动态调整和完善。

二、招标采购标准化管理的作用

1.为招标采购的科学管理奠定基础。科学管理是指依据生产技术的内在发展规律和客观经济规律进行管理。招标采购相关管理制度的流程化，都以标准化为基础，保证招标采购各参与部门和单位在技术上保持高度统一和协调，使招标采购正常进行。标准化为科学管理招标采购活动创造了条件。

2.促进工作效率提高、提升管理效率。标准化应用于招标采购活动，可以避免许多重复劳动，促进统一、协调、高效率等，规范工作流程避免返工，对提供管理绩效效果明显。

3.保证招标采购质量。标准化是对招标采购活动经验和成果的提炼和升华。通过确立招标采购活动中共同遵循的准则和标准，建立稳定的质量秩序，可保证招标采购过程及成果的质量，维护采购组织的职业声誉。

4.预防风险。标准化是预防和管理招标采购内部风险的有效手段之一，通过标准化工作，提前对风险进行预防和控制，可有效减少工作失误、规避企业内部管理的部分风险。

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