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时间：2021-11-25 浏览量：0 次字号：AAA
(一)索赔费用的组成
我国：直接工程资、间接费、计划利润和税金。
国际上：直接费、间接费、利润三部分
索赔费的组成部分及其可索赔性
根据国际惯例，索赔费用中主要包括的项目如下：
1．人工费
2．材料费
3．施工机械使用费
4．工地管理费
5．利息
6．总部管理费。索赔款中的总部管理费主要指的是工程延误期间所增加的管理费，一般包括总部管理人员工资、办公费用、财务管理费用、通讯费用等。
在国际工程施工索赔中，常用的总部管理费的计算方法有以下几种：
(1)按照投标书中总部管理费的比例(3％～8％)计算：
总部管理费＝合同中总部管理费比率(％)×(直接费索赔款额十工地管理费索赔款额等)
(2)按照公司总部统一规定的管理费比率计算：
总部管理费＝公司管理费比率(％)×(直接费索赔款额十工地管理费索赔款额等)
(3)以工程延期的总天数为基础，计算总部管理费的索赔额，计算步骤如下：
①对某一工程提取的管理费＝同期内公司的总管理费× ②该项目的每日管理费＝③索赔的总部管理费＝该工程的每日管理费×工程延期的天数
另外还需注意的是，施工索赔中以下几项费用是不允许索赔的：
(二)索赔费用的计算方法与实例
1．分项法。该方法是按每个索赔事件所引起损失的费用项目分别分析计算索赔值的一种方法。在实际中，绝大多数工程的索赔都采用分项法计算。
分项法计算通常分三步：
(1)分析每个或每类索赔事件所影响的费用项目，不得有遗漏。这些费用项目通常应与合同报价中的费用项目一致；
(2)计算每个费用项目受索赔事件影响后的数值，通过与合同价中得费用值进行比较即可得到该项费用的索赔值；
(3)特备费用项目的索赔值汇总，得到总费用索赔值。
由于分项法所依据的是实际发生的成本记录或单据，所以施工过程中，对第一手资料的收集整理就显得非常重要。
2．总费用法。又称总成本法，就是当发生多次索赔事件以后，重新计算出该工程的实际总费用，再从这个实际总费用中减去投标报价时的估算总费用，计算出索赔余额。
索赔金额＝实际总费用—投标报价估算总费用
3．修正总费用法。修正的总费用法是对总费用法的改进，即在总费用计算的原则上，去掉一些不合理的因素，使其更合理。
修正的内容如下：
(1)将计算索赔款的时段局限于受到外界影响的时间，而不是整个施工期。
(2)只计算受影响时段内的某项工作所受影响的损失，而不是计算该时段内所有施工工作所受的损失。
(3)与该项工作无关的费用不列入总费用中。
(4)对投标报价费用重新进行核算，按受影响时段内该项工作的实际单价进行核算，以实际完成的该项工作的工作量，得出调整后的报价费用。
按修正后的总费用计算索赔金额的公式如下：
索赔金额＝某项工作调整后的实际总费用一该项工作的报价费用
修正的总费用法与总费用法相比，有了实质性的改进，已相当准确地反映出实际增加的费用。
(三)工期索赔的处理、计算方法与实例
1．不同类型工程拖期的处理。工程拖期可以分为两种情况，即“可原谅的拖期”和“不可原谅的拖期”。可原谅的拖期是由于非承包商原因造成的工程拖期。不可原谅的拖期一般是承包商的原因而造成的工程拖期。这两类工程拖期的处理原则及结果均不相同。
工期索赔处理原则
2．共同延误下的工期索赔的处理。“初始延误”原则。
3．工期索赔的计算方法。
(1)网络分析法，即通过分析索赔事件发生前后的网络计划，对比前后两种工期计算结果，算出索赔值。它是一种科学、合理的分析方法，适用于许多索赔事件的计算。但它以采用计算机网络分析技术进行工期计划和控制作为前提条件。（链接到下案例）
(2)对比分析法，在实际工程中，干扰事件常常仅影响某些单项工程、单位工程，或分部分项工程的工期，要分析它们对总工期的影响，可以采用较简单的对比分析法。常用的计算公式是：
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