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时间：2021-11-17 浏览量：0 次字号：AAA
建设超预算在现在工程造价管理的过程中时有发生，这种情况的出现不仅影响工程建设各方的经济利益，而且对工程本身而言也有巨大的伤害。因此，找到超预算产生的原因并加以解决，对建设工程造价管理而言是重中之重。
工程造价超预算的原因分析
1 人、材、机价格浮动难以控制
对于建设工程而言，由于建设工期较长，在一个完整年计算周期内，人、材、机的市场价格可能存在较大的浮动。而且随着经济的快速发展，人、材、机的上涨速度明显，导致建筑工程结算时，超预算的情况时有发生。另外，由于在计算涨价预备费时，取费不准确进一步加剧了超预算的发生。
2 造价编制人员的水平层次不齐
建筑工程造价的编制是一项即严谨又细致的工作，对从业人员的素质要求比较高。然而目前从业造价编制的人员层次不齐，编制的水平差距较大，导致一个建筑工程的造价编制，会出现多个不同的结果，让投资方难以抉择，这就会导致超预算情况的发生。
3对设计单位的限额设计管控不到位
一个建筑的造价控制原点应该在设计环节，设计的是否严格按照限额设计的要求在执行，这一点对工程今后是都会出现超预算意义重大。然而，目前建筑市场对这一环节的监管执行不到位，换言之对概算编制的工作不重视，把所有的经历都放在了环节的造价管控上，没有做到全寿命周期管理过程中严把每个阶段的造价编制工作。
4全员管理的思想执行不彻底
建筑管理绝不是只是造价人员的工作，需要参与建筑环节的每一个人的付出。然而，目前的现状很难做到全员管理的彻底执行，这就会导致造价工作的执行过程中出现监督疏漏，以施工环节为例：技术员只管技术，不闻不问整个工程的造价工作，那么结果就是在每个分部工程施工过程中都会发生超预算的情况，累加起来在做结算，造价超预算肯定是难免的。
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