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时间：2021-11-17 浏览量：0 次字号：AAA
招的编制是一项比较复杂的工作，编制质量的好坏直接影响招标活动的成败和工程项目后期的实施。因此，在编制工程施工招过程中要把握以下几点：
（一）投标人资格合理约定
工程总承包企业的基本条件应当具有与工程规模相适应的工程设计资质和施工资质，其次是考虑是否需要约定具有合同履行能力，如类似业绩要求，再去考虑对联合体组建的一些要求和限制，如牵头人、成员数等内容。
（二）合理编制招标控制价和招标工期
招标控制价的编制应与发包内容和范围、发包人要求、材料品牌及技术参数要求等相匹配。确定招标工期时应考虑图纸审批或图纸审查的时间除外，同时也要考虑可执行性。
（三）发包人要求编制可执行
作为工程总承包项目，发包人要求是整个合同的关键，是项目验收的标准性条件。在通用合同构成顺序中优先于承包人建议书。因此发包人要求编制的合理性、可执行性就非常重要，甚至要考虑项目合同风险管控等。
（四）合同价格形式的合理确定及风险分配
不同的项目情况适应不同的合同价格形式，不管采用哪种，在招编制时，应多考虑合同价格风险范围的约定，风险范围外的价格如何调整等情况。
（五）进度款支付约定合理
合同进度款的支付包含了设计费支付、工程费支付及其他费用支付，支付比例应该合理，支付期跨度不宜过大，不宜造成工程总承包人的资金压力，同时需约定变更价款的同期支付以及发包人逾期支付违约金的合理约定。
（六）工程总承包项目应及时配备全过程造价管理
工程总承包项目合同执行过程中，发包人自身能力情况强弱不均，部分发包人达不到合同管理能力，部分国有集团公司管理模式传统固化，多头管理影响合同管理效率，把合同过程中的管理风险滞后到结算审计阶段，导致合同争议扩大，因此有条件的项目在招标时就应引入全过程造价管理单位，在合同条款中给予全过程造价管理单位授权范围，提高合同管理效率。
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