低价中标问题的对策

时间：2021-11-17 浏览量：0 次字号：AAA

从承包商角度来说，需要转变观念，提高风险防范意识。为什么？

因为传统的计价模式在一部分人中还根深蒂固，大部分都在抱着“不管那么多，先拿到工程再说，造价的事以后再算”等想法，这种想法和做法都要不得。最低价中标强调的是总价包干,因而承包商应该熟悉新型的管理模式，来切实加强风险防范意识，增强应对措施，减少不必要的损失。具体怎么做？

1、在成本分析基础之上进行报价

承包商在投标报价时,首先要进行成本分析,以成本分析为依据,将自身的经营优势转化为报价优势,增强企业投标报价的竞争力。投标前企业内部应对工程所有工料机（即人工、材料、机械等）进行分析。以实际市场价格确定最低成本价,以此为依据，再考虑招标条件、环境及企业策略,再作出有竞争力的报价。

2、优化施工方案,降低成本,提高效益

施工方案优化是成本管理的核心,成本管理必须首先抓住施工方案优化这个重点。从工期、质量、安全管理到技术、设备物资保障，从企业、作业队到劳务班组，影响成本的因素和环节越来越多，相应的施工方案和技术措施也应该越来越具体。只有牢牢把住技术领先、方案优化这个关键，才能从根本上节约成本，提高企业的收益。

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