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时间：2024-04-08 浏览量：0 次字号：AAA
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需谨慎！
前言我国对行业管理的一个有效手段，就是设置各类准入门槛，反应在招投标里，就是会在招标时以此设置一些招标准入门槛。在此情形之下，企业为了方便投标，或者在投标时能够多加分，都会想办法找或者借一些资质过来。有些资质如ISO三体系是企业必备的资质之一，也常出现在招投标中，俗称招投标的“万金油”。此外，商品售后服务、企业信用评级、招投标AAA信用等级等资质都是企业常见的投标资质。但是，有的企业并不懂什么是认证服务，在做资质认证的时候就会出现各种问题，比如：
01财大气粗，喜欢花钱买证又要求时间，又要求价格，当刷手掌柜。其实自己的产品还存在很多问题，服务还远远没有满足顾客要求；比如产品的执行标准不明白，既没有国家标准，也没有企业标准，生产过程基本上属于粗制滥造。02多方比价，没有最低只有更低
多个合作商，微信群，线上比价，谁最低跟谁合作。价格这个东西没有最低只有更低，什么样的价格配什么样的服务，跌破成本的价格最后给你出假证都不知道。
03不愿意进行质量探讨和交流比如不想负责认证人员的差旅费，不想负责交通食宿的，最好是不和审核组见面，希望单性繁殖，只等着要结果。
04加急拿证书不按照规矩出牌，不运行体系就想一个星期拿到证书。
05中间人过多，几度转手中间人很多，一再转手转手再转手：真正企业的要求被错误解读，这样做认证，效果会大打折扣，很难达到一定的效果。
06希望不付首款，获证后再给这类企业忘记了认证的本质是平等、合作和质量交流，拿着一次性购买物品的思路去思考认证合作。
07认为认证服务“不值钱”认为认证机构很多，认证服务“不值钱”，认为认证机构有的是，审核不通过，大不了换一家机构，监督审核也希望换机构。
08确定合同后反复更换联系人不是联系人离职就是忙别的事情，还有的企业联系人是财务上的人，只管打款，生产、检验和服务上的情况不了解，还有的联系人是办公室的人，只管接待和食宿，造成体系的策划和建立困难重重或符合性不强，不具备企业特色。除了这八大问题，企业在资质认证过程中也可能还会遇到其他问题，但对于资质申请不能流于形式，要真正落实到企业。企业可以通过资质管理，优化资源要素配置，组织优势单位、优质资产及优秀人才进行重点突围，形成合理的产业结构，从而形成多角化经营、国际化经营、战略化经营。投标书制作 www.daizuoa.com 专业标书制作代写
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