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时间：2024-03-20 浏览量：0 次字号：AAA
投标书制作(www.jianzhuzy.com)专业标书制作代写，16年老品牌，为您投标保驾护航，中标才是给您最好的服务！来源：网络 版权归原作者所有为规范招标与采购行为，加强采购工作的合规性、有效性管理，提高采购效率，降低采购成本，防范采购风险，通行宝公司以“五步工作法”提高采购质量。“五步工作法”即通过“审、办、管、督、评”五个步骤对采购行为进行全流程管理。“审”，高标准决策采购立项公司招标与采购管理委员会在完善招标与采购管理制度的基础上，按照“统一管理、管办分离、协同监督”的原则，进一步明确采购管理部门与业务部门职责界面，规范采购管理流程，统筹采购工作的管理、实施、监督职能。发挥委员会“审”的功能，对采购计划和采购项目的立项决策、预算控制、采购方式进行审核，指导业务部门规范实施招标与采购工作，确保采购工作的公开性、竞争性和透明度。“办”，规范化实施采购工作进一步增强业务部门合规意识、流程意识和防风险意识，对采购需求的必要性、采购立项的可行性、项目参数的合理性和比选办法的科学性加强研究。按照采购制度规定流程实施采购工作，充分运用OA办公系统和线上采购平台实施采购工作，有效采用信息化手段提高采购工作的规范性。加强采购工作质效管理，将采购内控执行情况纳入对部门及员工的绩效考评体系，强化采购工作人员的制度约束力。管”，全流程管理采购业务强化招标办的管理职能，协调业务部门加强预见性和预判力，对采购项目实行计划管理。加强采购专业人员和评审专业人员队伍建设，定期组织采购业务培训，提高合规意识与业务技能。加强与集团采购管理部门、采购中介机构联络沟通，统筹采购工作的组织实施。对采购流程进行全方位管控，实时检查采购工作合规性、合理性和规范性，督促业务部门完善采购资料，及时移交归档。加强采购统计分析，经常性总结梳理采购活动中出现的问题和难点，探索采购工作的创新做法。“督”，全方位防范采购风险建立采购工作内控管理体系，依托招标与采购管理委员会、外部法律援助机构、内部审计监察部门，构建多维度风险防范机制。发挥综合管理、财务管理、审计监察等部门职能，加强采购工作检查，对采购项目是否按采购预算和计划实施，采购方式、采购程序及款项支付是否符合相关规定，是否组织履约验收等进行全流程管控。“评”，多维度评价履约能力完善供应商管理机制，由招标办和业务部门共同对中标供应商履行能力、履行水平、项目实施质量进行综合评估。从商务行为、资源配置、服务质量、进度管理、协调配合、后续服务、廉政绩效等维度对供应商履约情况进行考核评分。对履约情况好、服务质量优、诚信水平高的供应商探索纳入战略供应商库，对履约能力差、信誉度不高、合约精神低、服务能力弱的供应商实施履约考核和责任追究。存在失信行为的供应商，按规定录入“失信供应商”名单。招标采购工作是公司规范化管理的重要工作，是进一步加强内控管理、防范风险的重要环节。通行宝公司将紧扣江苏交控“促规范、降成本、提效率、防风险”工作要求，推动采购工作实现“决策审批到位、招委审查到位、市场竞争到位、平台实施到位、履约考评到位、审计监督到位、流程公开透明”的“六到位一透明”目标，为公司高质量发展保驾护航。投标书制作 www.jianzhuzy.com 专业标书制作代写
近日，山东省社会信用体系建设领导小组办公室印发《山东省社会信用体系建设2021年工作要点》（以下简称《工作要点》），强调鼓励在采购招标等工作中依法合规使用信用报......