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摘要：随着我国经济的快速发展，工程建设市场规模不断扩大，造价咨询业取得了长足发展。该行业的产值逐年增加，但市场发展模式，专业理念和行业管理没有根本变化。面对当前技术变革加速和国际交流日益频繁的趋势，传统的造价咨询公司面临着前所未有的压力。服务观念滞后，缺乏创新，改革势头和缺乏基本竞争力等问题已逐渐出现。为了适应经济发展和工程咨询服务体系改革的需要，我国提出了全过程的工程咨询服务。这是发展造价咨询公司的难得机会。充分了解整个工程咨询过程的特点，分析造价咨询公司在此背景下的发展问题，并提出相关建议，对实现造价咨询业的可持续发展具有现实意义。
在我国经济体制改革的背景下，我国建筑业迎来了新的发展机遇时期。各种建筑项目的增加使我国的建筑公司日益面临着激烈的市场竞争。工程造价是衡量建筑工程经济效益的关键指标，在建筑工程管理中，工程造价管理是复杂而全面的。当前，在建设项目中应用了许多先进技术后，项目造价管理逐步实现了全过程的管理，这种全过程管理模式使建设项目的造价更加规范，有效地防止了一系列造价风险的失控，并改善影响促进了项目总造价管理和建筑企业的长期发展。1.造价工程咨询中的内容控制概述1.1项目造价咨询的主要内容建设项目造价咨询专门指在工程建设领域接受社会各界的委托，对建设项目，投资估算，项目评估，项目预算，项目预算，项目结算，竣工决算，项目招标进行可行性研究。规则和报价组装和审核工作，同时监视项目造价，提供相关的项目造价信息资料。项目造价咨询主要包括准备和审查项目造价文档，此外还提供有关项目价格和其他业务内容的建议。1.2工程造价咨询的专业职责国际工程咨询市场对工程造价咨询负有严格的专业责任，并将其规定为实践的先决条件。近年来，我国也加快了国际化发展的方向，也将重视工程造价咨询的专业责任。这是改善工程造价咨询业，确保标准造价咨询业健康发展的基本要求。就我国目前的情况而言，还没有一套用于征求相对全额费用的个人管理制度和专业责任保险制度，因此，造价工程师承担专业责任风险的能力是非常有限。简而言之，造价咨询部门和一起使用它们的造价工程师将在相当长的一段时间内成为专业责任的主体。1.3我国造价咨询服务的现状目前，我国还没有形成适应营销和国际化的工程造价咨询管理模式，也没有建立起指导和控制工程行业的完整机制。同时，中国不同地区的造价咨询市场发展仍然不平衡。从机构与市场的关系来看，现阶段我国造价咨询公司的经营管理尚不能满足市场需求；企业寻求经济利益，这导致了建筑市场的大量激烈竞争。就内容而言，造价咨询服务的内容存在的主要问题是缺乏创新，服务范围小，形式个性化以及咨询服务产品质量差。全过程的投资监控服务在工程造价咨询服务中并不占主要地位；信息技术和网络技术的应用较少，信息无法及时传输。在质量方面，监控咨询质量和预防风险严重不足。这些问题的大量存在严重影响了我国工程造价行业的发展，并严重阻碍了工程造价咨询模式的转变。2.整个工程咨询过程中的造价咨询公司的发展有关的问题2.1“技术偏重和管理忽视”的思想普遍存在问题多年来，我国的工程造价咨询公司一般都具有“技术偏重，管理忽略”的特点。它常常重视学习和执行相关的规则和标准，但对企业的管理和发展规划却没有给予足够的重视，对项目顶层的设计还不够清晰，发展方向还不够清晰。在现有的发展计划中，有关主管部门正在准备第一类，以支持国家经济和社会发展计划。这些计划是理论上的，而且是相对宏观的，对造价咨询项目的发展具有一定的指示意义，但主要针对行业发展，缺乏个体企业发展的内容。另一种是行业协会制定的行业发展计划。这种类型的计划通常非常重视特定行业的发展（例如造价，监管，招标代理等），缺乏总体发展的内容并且不够全面。由于上述两种计划的目标和观点不同，因此难以全面，准确，而且它们并非针对机构，其指示意义有限。第三类是由组织本身制定的发展计划，这种计划通常是针对单个组织制定的，具有高度的针对性和可操作性，在组织的发展中起着积极的作用。但是，通过研究发现，这种类型的计划已在相对较大的公司中得到了足够的重视，并且实施情况也很好。许多中小企业对发展计划的认识不高，兴趣不大，个别公司正在塑造中长期发展。采用计划外外包的方式，其自身的参与不足，导致企业特色与经营能力不整合；一些公司没有完全掌握指令制定计划的重要性，而取代企业计划制定的年营业收入增长率缺乏包容性和可操作性。2.2咨询公司缺乏合理的管理模式作为客户和基于知识的服务公司的外部思想，造价咨询机构应至少具有完整的业务发展计划，严格的操作规则和管理程序，通过各种规则和法规来控制服务质量以及使用可持续和系统的方法。专业的培训计划，以提高公司的整体专业素质。但是，从本地角度来看，在所有造价咨询公司中，超过75％的公司没有独立的网站；超过30％的人没有公司简介； 30％没有业务发展计划；超过70％的客户没有业务发展计划。没有培训员工的计划。超过60％的组织经常依靠临时聘请专家来实施项目等。3.解决造价咨询公司在整个工程咨询过程中的发展问题3.1发展计划的作用以及转变运营和管理模式在现代公司管理理念中，组织发展计划是重要的内容，因为要在高层设计中做好工作，有效的发展计划和实施是公司标准化的重要方面，也是高级有效管理模型的前提。工程咨询的全过程要求咨询公司提供更全面，系统，规范的服务，对公司整体管理水平的要求也得到了很大提高，造价咨询公司必须转变经营管理模式，以适应咨询公司的要求。整个工程咨询过程，并同时变化从“混乱到有序”演变，制定了良好的企业发展计划并注意到实施的影响。企业应结合自身特点，根据实际情况制定中长期发展规划。规划不仅在逻辑上限制了企业的发展阶段，而且还应科学地制定每个阶段的发展目标。它不仅包括业务目标，而且还集成了公司管理，文化，系统等概念；在制定计划目标时，我们必须高度重视实现目标的措施和步骤，并且必须确保“行动是有意义的，而步骤是合理的”。企业可以借此机会不断适应整个工程咨询过程的业务需求，同时转变业务管理模型并转变为现代企业发展方向。
3.2建立全面的造价咨询团队，以积极提高为了在我国市场经济体制下实现快速发展，工程造价咨询单位必须了解相关法律法规，技术和专业标准，掌握，实时更新和了解国际和国内市场的经济信息。在此基础上，参与项目造价咨询的单位还必须接受施工方的授权，以独立完成项目造价的各个方面，以适应持续发展和新的市场需求。同时，我们还必须积极建立一个全面的造价咨询团队，以提供高效，物有所值的高质量服务为公司发展的目标，树立独特的企业形象，创造具有企业特色的品牌服务。为了增强企业竞争力，在日益激烈的市场竞争中。投标书制作 www.jianzhuzy.com 专业标书制作代写