无论是什么行业，在进行工程项目建设的时候都需要有一定的管理办法。一个完善的集团公司招标管理办法可以为工程项目建设减少各种不必要的麻烦。我们在这篇来看看物业管理投标书的编写内容与注意事项。

　　一、 管理方式

　　投标单位主要是依据招标的物业现状以及自身的专业经验和优势，选择最适合的招标物业的管理方式。物业社区微信： 比如选择独资管理方式，还是股份制的管理方式，仰或是有限责任公司的管理形式等等，对目标物业的管理与现在的物业管理企业正在管理的物业之间采取形式的联系等等。

　　二、管理组织架构

　　所谓管理组织架构就是介绍目标物业的组织机构，根据目前我国物业管理发展情况来看，物业管理组织机构有三个特征：

　　1、 管理体制

　　管理体制主要有三类：

　　(1) 总经理负责制;

　　(2) 董事会下的三总师负责制;

　　(3) 董事会下的总经理负责制。

　　2、 管理方法

　　目前国内的管理方法有两种：

　　(1) 垂直领导方式(直线式管理模式)。优点是政令畅通，管理到位，管理层直接对成本，对管理质量负责。缺点是人力资源分散，横向协调配合困难。

　　(2) 矩阵式领导方式。这种方式的优点是充分利用人力资源，调动个方面的积极性，可采用现代化管理手段进行管理。缺点是管理结构稳定性较差，人员经常变动，容易形成多头领导。这种方法适用于多品种而且形成规模的物业管理。

　　3、 机构的设置

　　根据管理物业的多少，以及业主的需求来确定管理组织结构。目前我国物业管理体制下的物业管理的管理机构有以下几种：

　　(1) 三部一室。即机构具体设置为：办公室、财务部、管理部、工程部。

　　(2) 四部一室。即机构具体设置为：办公室、财务部、管理部、工程部、经营服务部。

　　(3) 六部一室。即机构具体设置为：办公室、财务部、管理部、工程部、房产部、社区文化部、公关部。

　　除了机构明确以外，对参加管理服务人员的素质构成要进行策划、培训。比如目标物业管理的管理经理、副经理，他们的文化层次，年龄结构，工作经验，都应明确规定下来。然后对从事目标物业管理服务的人员结构也要明确，对他们的文化素质，工作能力，基本条件都要提出要求，甚至要制定好接受目标物也管理以后的人才培训计划。

　　三、管理费用的收支预算方案

　　经费是物业管理运转的基础和保证，所以对目标物业必须要进行经营测算。测算应本着“实事求是”、“取之于民、用之于民”、“用户至上、服务第一”、“根据物业功能、分层次收费”等原则进行。

　　1、 收入测算

　　物业管理费用主要来源于物业管理服务收取的各类费用。因此，该收的费用都要收齐，不能漏收。通常收费的项目有：

　　(1) 目标物业的管理费用。按照政府物价部门核准的标准进行测算。

　　(2) 物业管理企业根据所给的营业用房而开展“三产”经营获得的收入。

　　(3) 维修基金每年可取的利息金额。

　　(4) 其他方面的服务收入。

　　2、 支出预算

　　围绕着目标物业开展管理服务所支出的成本核算。通常有：

　　(1) 人员工资、福利、津贴、奖金，以及其他各类保险支出。

　　(2) 各类服务成本的开支。例如，能源有水，电，气，汽油等的消耗;各种设备的添置;各类服务所需要的的消耗品。

　　(3) 物业管理企业正常的办公管理服务所需要的各项开支。

　　(4) 其他有关各项的开支等。

　　通常根据招标文件的要求，要进行3年预算。

　　四、管理操作

　　这部分要求细化，他体现出物业管理企业的管理水平、管理质量，以及规范化的管理的标准，从这些制度中可以看出物业管理企业的实力、能力，所以各物业管理企业都对此很重视。其通常分为两大类：

　　1、 根据目标的物业情况，认真制定相应的规章制度。通常物业管理规章制度分为：

　　(1) 公众管理制度，主要包括：

　　① 业主公约;

　　② 精神文明建设公约;

　　③ 楼宇使用及维护管理规定;

　　④ 装修管理规定;

　　⑤ 治安管理规定;

　　⑥ 清洁卫生管理规定;

　　⑦ 消防管理规定;

　　⑧ 交通车辆管理规定;

　　⑨ 环境保护管理规定。

　　(2) 岗位责任制度，主要包括：

　　① 管理处主任岗位职责;

　　② 管理处主任助理岗位职责;

　　③ 环境主管岗位职责;

　　④ 保洁员岗位职责;

　　⑤ 保安主管岗位职责;

　　⑥ 工程主管岗位职责;

　　⑦ 维修人员岗位职责;

　　⑧ 会计人员岗位职责;

　　⑨ 行政人员岗位职责。

　　(3) 内部管理运作制度，主要包括：

　　① 员工行为规范;

　　② 培训制度;

　　③ 考核制度;

　　④ 奖惩制度;

　　⑤ 回访制度;

　　⑥ 来访，投诉处理制度等。

　　2、 根据目标物业，确定各管理岗位工作人员的职责

　　管理岗位主要有：

　　① 保安;

　　② 机电维修;

　　③ 清扫保洁;

　　④ 园林绿化;

　　⑤ 电梯操作;

　　⑥ 社区文化。

　　五、管理目标，经营管理宗旨、方针

　　投标书中应表明投标单位对目标物业的管理目标、管理方针、管理宗旨，便于业主委员会成立的招标领导小组及评委们更加清楚理解物业管理的理念、宗旨。例如某物业管理企业投标某商住楼时，提出管理目标：树立“服务至上，客户第一”的管理思想，达到一流管理、一流形象、一流效益，一促进后期的楼宇销售;提出管理经营方针：保本经营、独立核算、自负盈亏、开展一业为主，多种经营，求得自身的生存与发展。

　　六、便民服务措施

　　物业管理是有偿的服务活动，这是其性质所决定的;然而开展物业管理并不是一味只追求经济效益，而是要正确处理好社会效益，环境效益与经济效益三者的关系，使之有机的统一。一些物业管理企业，在开展物业管理有偿服务的同时，还向业主公开承诺无偿便民服务项目若干项，深受业主的欢迎和好评。

　　七、社区文化

　　随着一幢幢楼房的建好，新的社区环境形成，人们从熟悉的环境般到不熟悉的环境，特别是老年人的“高楼病”多了，孩子也变得孤独了。为此，社区文化的重要性越来越被老百姓看中，成为购房中的一个重要因素。物业管理企业在写投标书时，应认真考虑到社区文化的开展，制定有关社区文化制度，安排好各类社区文化活动，使住宅小区内的业主不仅享受到物质文明，也享受到精神文明。

　　八、管理指标的承诺

　　物业管理是新生事物。国家为了规范和指导物业管理，对一些管理服务也相应的作出了一些基本要求。作为投标的物业管理企业，针对目标物业，对照国家有关规定，向业主委员会作出相应的承诺。通常有以下主要内容的承诺：

　　⑴ 房屋及配套设施的完好率;

　　⑵ 房屋零修，急修及时率;

　　⑶ 维修质量合格率;

　　⑷ 清洁保洁率;

　　(5) 道路车辆完好率;

　　(6) 小区治安案件发生率;

　　(7) 业主综合服务满意率;

　　(8) 绿化完好率;

　　(9) 重复维修率;

　　(10) 住户有效投诉率等。

　　九、档案资料的建立和管理

　　为了使物业管理规范化、程序化，为了对物业管理状况进行连续化记录，并保留资料，需要建立档案资料管理。物业社区微信： 投标的物业管理企业应对建立档案管理制度提出相应的设想：是否建立单独的档案室，还是放在办公室合署办公;派几位同志负责档案管理;管理的程序图;采用什么样的管理制度，是否实行现代化、系统化、科学化、规范化的电子计算机管理档案等等。

　　十、提高物业管理水平的新设想

　　物业管理企业在对目标物业进行投标时，也需要表明本企业对未来的物业管理上水平、创一流、达国优提出一些设想，使人们感到实实在在，同时又大胆创新。例如，某物业管理企业对目标物业经过调查之后，对未来目标明确提出，接管后一年达到市优，一定通过ISO9001：2008贯标，使物业管理质量标准化、规范化令人可敬、可佩、可信。

　　十一、物业管理企业愿意接受的有关奖罚

　　作为投标的物业管理企业，在系统地阐述了本企业对目标物业管理的各项设想，措施之后，需要在最后进行高度的概括和承诺。即向业主委员会承诺自己有能力，有决心管理好目标物业，并表示管理好了怎么办，管理不好愿意承担什么处罚。例如，某物业管理企业在对待奖惩最后表态：有信心、有能力管理好住宅小区，管理好了以后并不是为了追求更多的奖金，而是追求更多的任务;如果管不好，一年以后便自动退出来，并承担标书里的经济惩罚。

　　物业管理投标书编写注意事项

　　(一)物业管理投标书的基本要素物业管理投标书作为评标的基本依据，必须具备统一的编写基础，以便于评标工作的顺利进行。因此，投标公司必须对投标书的基本要素有所了解。

　　1.计量单位

　　计量单位是投标书中必不可少的衡量标准之一。物业社区微信： 因此，统一计量单位是避免在定标和履约中出现混乱的有力手段。投标书中必须使用国家统一规定的行业标准计量单位，不允许混合使用不同的度量制。

　　2.货币国内物业管理投标书规定使用的货币应为"人民币"，而国际投标中所使用货币则应按招标文件的规定执行。

　　3.标准规范0编制投标书应使用国家统一颁布的行业标准与规范，如果某些业主由于特定需要要求提供特殊服务，也应按照国家正式批准的统一的服务行业标准规范，严格准确地行事。

　　若采用国外的服务标准与规范，应将所使用的标准规范译成中文，并在投标书中说明。

　　4.表述方式

　　投标书的文字与图纸是投标者借以表达其意图的语言，它必须要能准确表达投标公司的投标方案，因此，简洁、明确、文法通畅、条理清楚是投标书文字必须满足的基本要求。物业社区微信： 编制投标书时，切忌拐弯抹角、废话连篇、用词模棱两可应尽量做到言简意赅，措辞准确达意，最大限度地减少招标单位的误解和可能出现的争议。

　　图纸、表格较之于文字在表达上更为直接，简单明了，但这同样要求其编写做到前后一致、风格统一、符合招标文件的要求。最好能以索引查阅方式将图纸表格装订成册，并和标书中的文字表述保持一致。

　　5.理论技巧

　　投标书的编写不仅应做到投标目标明确、方案可行，编写人员还应熟练掌握与投标书内容相关的法律、技术和财务知识，并以服务为出发点，综合运用心理学、运筹学、统计学等方面的理论和技巧。

　　6.资料真实性

　　投标文件应对招标文件的要求做出实质响应，其内容应符合招标文件的所有条款、条件和规定，且无重大偏离与保留。投标人应按招标文件的要求提供投标文件，并保证所提供全部资料的真实性，以使其投标文件对应招标文件的要求。否则，其投标将被拒绝。

　　(二)物业管理投标书编写中应注意的问题

　　1.确保填写无遗漏，无窄缺。投标文件中的每一空白都需填写，如有空缺，则被认为放弃意见;重要数据未填写，可能被作为废标处理。因此投标公司在填写时务必小心谨慎。

　　2.不得任意修改填写内容。投标方所递交的全部文件均应由投标方法人代表或委托代理人签字;若填写中有错误而不得不修改，则应由投标方负责人在修改处签字。

　　3.填写方式规范。投标书最好用打字方式填写，或者用墨水笔工整填写:除投标方对错处作必要修改外，投标文件中不允许出现加行、涂抹或改写痕迹。

　　4.不得改变标书格式。若投标公司认为原有标书格式不能表达投标意图，可另附补充说明，但不得任意修改原标书格式。

　　5.计算数字必须准确无误。投标公司必须对单价、合计数、分步合计、总标价及其大写数字进行仔细核对。

　　6.报价合理。投标人应对招标项目提出合理的报价。高于市场的报价难以被接受，低于成价将被作为废标，或者即使中标也无利可图。因唱标一般只唱正本投标文件中的"开标一览表"，所以投标人应严格按照招标文件的要求填写"开标一览表"、"投标价格表"等。

　　7.包装整洁美观。投标文件应保证字迹清楚、文本整洁，纸张统一，装帧美观大方。

　　8.报价方式规范。凡是以电报、电话、传真等形式进行的投标，招标方概不接受

　　9.对招标书响应若有偏离，应做出说明，并附偏离度表。

　　10.严守秘密，公平竞争。投标人应严格执行各项规定，不得行贿、徇私舞弊：不得泄漏自己的标价或串通其他投标人哄抬标价;不得隐瞒事实真相;不得做出损害他人利益的行为。否则，该投标人将被取消投标或承包资格，甚至受到经济和法律的制裁。

　　总的来说，编制物业管理投标书需要首先对于物业中的管理方式、管理组织架构、管理费用的收支预算方案、管理目标，经营管理宗旨、方针等各个管理方面都兼顾到位，有一个全局掌握了解。