工程咨询行业发生了严重的改组。由于工程造价资质的取消，其他行业（建筑、设计、监理等）的单位已大规模进入成本咨询市场。现在，出台的政府预算定额将停止发布，这再次降低了成本咨询门槛，市场竞争可以说是红海。

工程造价的主要特征之一是：

工程造价有待提高，技术积累有待加强。

经济学有一个概念，任何产品都有它的生命。

工程造价制度从国外引进至今已有数年。在这个行业，产品的使用寿命即将结束。

结束并不意味着成本将不存在，但可能会有一些重大变化。例如，BIM、人工智能计算。。。关键是利润很低，每个人都在考虑改变。

此外，预算配额将暂停并逐步取消。这也是必须考虑的一个方面。

因此，工程造价从业者实际上正走在历史的十字路口，机遇与挑战并存。

成本咨询其实很好。目前，咨询公司的成本业务主要集中在预算和结算上。咨询部是一家血汗工厂。

然而，几乎所有的行业都是金字塔分布的。金字塔顶端的造价工程师和监理工程师的收入也很乐观。

说到收入，一些无形收入和成本人员有私人工作和额外的钱。一般来说，除了那些刚开始的人，一切都好。

第一年的收入一般不到2000。

一到三年大约是3000-6000。

三年以上造价人员专业技能基本成熟。收入就不一定了。

由于产品的成本接近其使用寿命，一些新概念正在流行。

PPP、BIM、建筑师责任制、首席顾问、智能施工现场等

我们应该注意这些变化，随时准备好，以免在大浪袭来时被推翻。

这里有三点：

计算机器人、BIM、首席顾问

3.测量机器人：青菊2.0

青菊2.0是基于广联达GGJ平台开发的。经过处理后，智能计算机器人可以将图纸导入机器人。该机器人可以在50分钟内自动建模并创建一个20000-30000平方米的广联达模型。

目前，绿菊花造型的市场价格为0.18元/平方米。

绿色火炬机器人将给行业带来巨大的变化。

但你不必太悲观。

未联系BIM软件开发公司。所以我对软件有一定的了解。你可以做一些简单的猜测。

1.绿色火炬机器人功能强大，但图纸加工和数量检验仍需人工配合。就我个人而言，我认为绘图处理仍然需要大量的手工工作。

此外，有些模型难以识别和自动建模。

2.虽然青菊2.0有很多缺点（猜测），还没有普及（本软件不是外卖），但青菊3.0甚至4.0将在未来两年推出，性能会有很大提升。到那时，改变可能为时已晚。

4.BIM：BIM计算

一般来说，BIM仍处于PPT阶段，因为其经济效益不是特别明显。

BIM已在施工阶段实施，结合GIS、VR、AR等应用场景。

但是，更高的值是IMIS优化。

在正向设计中，目前无法进行BIM设计。原因尚未显现。

关键点：现在BIM+成本是多少？

目前，Bim的成本与传统Bim相比还有很大差距。主要原因是软件对数量的限制。在一些复杂的地方，数量差距仍然相对较大。

最重要的是，如果使用BIM计算钢筋，则无法很好地实现。该型号将非常重，硬件要求特别高。

我的想法的结论是：

1.BIM模型具有第一次模拟试验、模型多次使用、模型多次使用、模型在整个项目生命周期内重复传输、广联达建立的传统模型等优点。

2.在数量差异方面，大多数插件计算的数量已经在可接受的误差范围内。与光学联达等传统成本软件相比，劣势正在逐步缩小！我们现在不能前进的一个重要原因是惯性。

3.BIM计算的实质仍然是传统的成本解决方案，对成本影响不大。目前，无法直接计算设计师建立的模型。

BIM计算和广联达计算没有成本，但使用的软件不同。

目前的BIM软件不如传统软件好。毕竟，国内的BIM计算已经很久没有发展了。

这确实会对成本从业者产生影响，

或者智能建模机器人青菊，

许多只知道建模造价的人将被淘汰。

5.首席顾问

这个话题有点大。

虽然生命周期成本管理的概念已经出现多年，但在决策和设计阶段，成本工程师的声音远远不够，无法最好地控制建设项目的总投资（参考凯利曲线，约70%）。

大多数造价工程师并不打算通过影响设计能力和改变设计意图来控制项目投资。

（因此，造成这种情况。虽然造价工程师在社会上的形象比较正面，但他们的管理能力和投资控制能力还不够。许多成本工程师仍在进行建模和数量计算。）

引入总顾问制后，造价工程师可以根据总顾问的身份，更好地从全过程管理建设项目。

总顾问不仅控制成本，而且负责整个建设项目，但成本工程师具有一定的专业优势。

但是，由于他是首席顾问，管理和协调技能比专业技能更重要，

★ (（要点）

以下是我的建议和一些想法

长者：

尽快脱离基本的建模和计算业务。

将您的能力定位于相对高端的业务，如合同管理、成本管理、投标控制、全过程跟踪审计、成本评估、成本争议调解等。

不要局限于建模和数量计算。

新员工：（掌握核心竞争力）

如果有机会，你必须在施工单位呆两年，

施工单位大部分造价人员长期负责一个项目，即跟踪项目。

我们可以直观地了解整个项目的过程，控制整个项目的商业和经济方面，包括管理和控制，涉及到广泛的方面，如成本、合同、成本、材料、施工工艺、人机消耗、现场管理等。，这对于个人锻造更为全面。

更重要的是，了解一个项目的实际成本、通过这项工作可以获得多少利润、利润点在哪里以及各种费用的比例非常重要。因为掌握的是来自现场的第一手信息，所以在其他地方很难获得。

有经验的工程师会做更多的项目。他们可以通过列出清单来估计利润。

建设与定额、政策相结合。在过去，我知道这是什么，但荟牛网小王我不知道为什么。现在我明白了很多。

因此，强烈建议能吃苦的学生进入施工单位锻炼学习。

如果你想学得好，变得“精”，你必须来。

如果成本的目的是管理，那么造价的本质就是“成本”。通过查看定额和计算图纸无法获得人力和机械的实际消耗。

以上就是我对于造价这个行业的一些见解！你们认为呢？欢迎踊跃发言！