BIM技术是指从规划、设计、施工到管理各阶段统一协调的过程，是把使用标准的理念转换成相应数据的操作软件，这对于施工项目建设可以达到质的提升。施工项目组织架构分别有生成、商务、技术以及后勤，我们在这篇就来看看施工项目各岗位基础需求及BIM解决方案。

　　项目部组织架构

　　生产口，顾名思义是负责现场的组织生产工作，主要包括工程部、安全部、质量部三个部门，这三个部门延申一下就是三个晋升路线图，接下来我们一个一个来分析。

　　首先是工程部，岗位的晋升流程为：

　　工程部员工-->工程部经理-->生产经理-->项目经理

　　就项目上整晋升总体概率而言，工程部员工成为项目经理的概率最大。

　　工程部门的岗位职责只要包括：

　　a. 认真贯彻执行施工组织设计和施工方案中保证质量、安全、工期和降低成本的各种技术措施。

　　b. 按设计图纸、规范、施工组织设计(方案)、质量安全标准组织施工指导管理区作业工人按技术、质量安全标准进行操作，纠正一切违章指挥、违章作业的行为。

　　c. 编制施工进度计划，合理安全劳动力、材料、机具、设备的使用，合理安排流水作业、交叉作业，及时与技术组配合解决施工难点、关键部位等技术问题。

　　d. 配合测量员做好测量工作。

　　e. 针对生产任务特点，向班组、分包单位下达任务并进行书面的技术、工序、质量、安全交底。

　　f. 坚持“三检制”，组织施工班组的工序自检，互检，交接检，不合格的工序不得移交下一道工序。

　　g. 熟悉施工图纸等设计技术文件及规范标准，参加图纸内部会审、复审。

　　h. 参加隐蔽工程检查验收、工程结构验收、单位工程竣工验收。

　　i. 督促施工队伍及时整改安全问题、质量问题。

　　j. 配合实验员做好现场混凝土、砂浆的搅拌、试块制作养护、试体取样、计量等，发现问题及时纠正解决。

　　k. 按有关要求认真详细填写各种技术资料必须做到及时、完整、准确、齐全，并及时移交给资料员。

　　岗位工作及需求

　　工程部的工作主要是巡查现场，管理自己负责的片区几乎一切现场工作，工作体力消耗比较大，号称“片区项目经理”。且由于多与劳务队直接接触，大部分员工匪气较足，对于BIM等新技术的学习较为抵触。

　　对于BIM技术的需求主要为技术支持工作包括：

　　a. 工程量计算—用于物资申请

　　b. 技术方案—用于方案交底

　　c. 人力资源量计算—用于劳务安排

　　d. 工序优化—用于生产排班

　　e. 进度模拟—用于梳理项目整体工作

　　f. 现场信息化管理—用于施工过程管理

　　g. 现场进度过程记录管理—用于施工过程指导

　　BIM支持及解决方案

　　a. 混凝土工程量提取—revit明细表工程量提取、广联达软件工程量提取、第三方软件工程量提取，内容详见商务岗位说明;

　　b. 措施材料工程量提取—revit明细表工程量提取、广联达软件工程量提取、第三方软件工程量提取，内容详见商务岗位;

　　c. 钢筋工程量—广联达软件工程量提取、第三方软件工程量提取，内容详见商务岗位。由于钢筋工程量计算难度问题，这部分工程量一般由专业分包进行实施统计;

　　d. 技术方案—通过BIM软件制作可视化交底动画或PPT文件实现技术方案交底。常用解决方案为：

　　a) Revit进行模型搭建;

　　b) 导入到navisworks或3Dmax中进行动画设置

　　c) 导出动画或过程图片

　　d) 加上配音剪辑成可视化交底动画或通过动画截图制作交底PPT;

　　e. 人力资源量计算—将项目物资量通过定额(最好为企业定额)转化为人力资源量并经过资源平衡实现人力资源量计算及管理，目前较好的解决方案为：使用vico进行整体实施;

　　f. 工序优化—将项目施工进度细化到工序级别通过线性进度计划的方式进行工序优化，一般的解决方案有两个分别为：excel表格手绘线性进度计划、使用vico软件进行实施。

　　g. 进度模拟—一般使用的解决方案软件为navisworks、广联达BIM5D、vico等

　　h. 现场信息化管理—常用解决方案为使用手机app客户端记录现场信息通过数字化工作流方式辅助解决现场问题，常用软件为广联达BIM5D、finalCAD、企业管理云平台等，注意实现为要与企业管理平台对接减少操作成本。

　　i. 现场进度过程记录管理—现场进度信息记录管理主要为过程管理工作，属于综合型信息化管理，管理为主，软件技术为辅。技术解决方案为通过使用vico进行进度信息记录用于现场进度管理数据支持。

　　其次是安全岗位，安全岗位的晋升流程为

　　安全部员工-->安全部经理-->安全总监-->项目经理

　　安全&质量岗位与工程岗位同属生产口，由于工作内容较为类似，三个岗位之间转岗较为多，整体晋升同生产岗位。

　　施工项目由于其企业单位及政府的安全生产要求导致各个项目的安全岗位工作的定位是不太一样的，有些项目可能属于单位重点项目品牌工程因此会非常重视，但也有些项目为了节省成本野蛮施工也会忽视这部分的管理工作。当然随着社会的发展及政府的严查重罚，现在安全岗位的工作是越来越重要了。(可能一个安全问题就会让一个刚毕业的小小安全员进局子)

　　岗位职责

　　a. 负责项目的安全管理、文明施工工作

　　b. 负责贯彻安全生产方针政策、规章制度，推动项目安全管理体系的运行。

　　c. 对施工全过程的安全进行监督，纠正违章作业，配合有关部门排除安全隐患，组织安全教育和开展安全活动，监督劳保用品质量和正确使用，发现重大安全隐患，及时向项目经理汇报并同时勒令提及改正。

　　d. 落实安全的设置，对施工现场安全防护装置和设施进行验收

　　e. 检查安全标志牌是否按规定设置，标识方法和内容是否正确完整。

　　f. 组织分承包商开展安全监督与检查工作

　　g. 参与安全事故的调查处理

　　h. 协助办公室进行进场分包队伍进行资质的审查及三级教育，并负责办理与发放操作人员上岗证。

　　岗位工作及需求

　　安全岗位工作主要包括三大块：日常安全监督管理、劳务进场安全教育、事后安全调查处理。

　　对于BIM技术的主要需求为通过新技术支持岗位工作，优化岗位管理实现+BIM的数字化解决方案，主要为：

　　a. 危险源识别—提前预判危险源并采取相应措施

　　b. 安全教育—用于教育劳务人员

　　c. 安全物资—用于安全物资申请，配合危险源识别采取措施

　　d. 过程安全管理—用于项目过程安全管理

　　e. 岗位资料梳理—用于资料管理

　　BIM支持

　　a. 危险源识别—通过BIM模型搭建识别各阶段基础危险源，主要注意细节是需要考虑现场实施阶段，如：主体阶段、安装阶段、小市政实施阶段。同时要注意各阶段模型要与现场相一致，如：主体阶段要考虑现场塔吊洞口、后浇带位置等内容;

　　b. 安全教育—BIM技术指导安全教育主要包括两部分：

　　a) 安全可视化交底，内容同技术可视化交底，通过BIM技术制作专业动画使用指导工人安全教育

　　b) VR安全体验，通过制作重VR(现场VR技术分为轻重两种，轻VR指使用手机上的屏幕配合纸壳眼镜实现VR显示，重VR是指采用专业VR眼镜进行VR体验)场景，同时配合现场的安全体验区场景进行身临其境的安全体验，大大增强安全教育的效果，这部分内容由于较为专业，项目上基本采用外包方式进行实施。

　　c. 安全物资—对危险源识别之后进行安全物资的工程量提取，提前准备安全物资。

　　d. 过程安全管理—内容同“现场信息化管理”

　　e. 岗位资料梳理—数字化资料管理一般为“现场信息化管理”的附属应用

　　接着是质量岗位，质量岗位的晋升流程为

　　质量部员工-->质量部经理-->质量总监-->项目经理

　　质量岗位与工程岗位同属生产口，由于工作内容较为类似，三个岗位之间转岗较为多，整体晋升同生产岗位。

　　相对而言质量岗位工作的重要性会低一些，因此有些项目也会把此岗位当作项目的冷宫，用于排挤不受欢迎的人，或者是用于老员工的养老岗位。

　　岗位职责

　　a. 负责项目质量检查监督和管理工作，执行项目质量计划

　　b. 督促分承包方建立有效的质量管理体系并监督其有效的运行，把好过程控制

　　c. 对重点部位及工序实施全过程跟踪检查，分段提出质量控制点并组织落实。

　　d. 定期召开质量例会或分析会，研究质量状况和存在问题，并提出有效的预防措施

　　e. 对潜在的不合格隐患发出整改通知，对产生质量问题的责任方进行处罚

　　f. 参加工程结构验收和竣工验收

　　g. 参见工程质量事故调查分析会，提供真实施工情况供领导决策

　　h. 沟通与监理、业主关系，保持业务联系与往来，做好工程质量报验工作。、

　　岗位工作及需求

　　监控项目实施管理项目质量问题。

　　对于BIM技术的主要需求为通过新技术支持岗位工作，优化岗位管理实现+BIM的数字化解决方案。

　　BIM支持

　　质量方案编写、虚实结合样板引路、可视化交底、质量过程管理

　　然后是商务口，商务口主要负责现场的商务支持及管理工作，主要包括商务部(合约部)、物资部。

　　首先来看商务部门，商务部门的晋升流程为：

　　商务部员工-->商务部经理-->商务经理-->项目经理

　　项目上讲究“活干的好不如算的好。”指的就是项目商务部门的主要性。而商务这条路线一般的发展是商务经理然后到公司的商务经理，也有部分会成为项目经理。

　　商务部门由于其工作内容的特殊性，一般商务经理大多是项目经理的亲信。而且由于商务经理的专业性，商务口的其他部门一般很少能直接晋升至商务经理，一般多为转岗至商务部门之后晋升。

　　岗位职责

　　a. 熟悉施工图纸、设计变更、施工组织设计、施工方案等施工文件、施工合同、相关法律、法规、规定，充分掌握工程分承包合同文件的经济条款，并做好合同交底工作

　　b. 负责工程预算的编制，做好项目计划成本的编制及对项目目标成本的复核工作，并根据现场实际情况，对比实际成本与目标成本差异，做出分析。

　　c. 认知阅读施工图纸，及时发现相关问题，参与图纸会审。

　　d. 根据现场实际发生情况及时发现相关问题，参与图纸会审

　　e. 根据现场实际发生情况及时提醒技术员办理工程签证，并结合预算相关知识到甲方办理经济签证及最终审核结果

　　f. 熟悉施工现场生产进度，每月X日前编制本月施工生产统计报表，编制进度工程量，每月X日前根据下月生产进度计划编制下月施工预算。

　　g. 参与分包工程承包合同的起草工作，参与劳务结算的审核。

　　h. 收集工程各阶段、阶段基础经济数据，并归类整理，汇总分析。

　　i. 负责与业主及时办理工程结算，平时注意收集整理相关资料

　　j. 配合其他部门的工作，及时为其提供有关的资料。

　　岗位工作及需求

　　商务岗位日常最繁琐，相对而言最缺少技术含量的工作就是工程量提取，由于对内、对外等不同的工程量需求，商务岗位员工需要不断重复这种工作。

　　a. 工程量计算—基本日常工作

　　b. 商务管理工作—商务基本日常工作

　　c. 数据收集整理—商务基本日常工作

　　d. 分包招标—商务基本日常工作

　　e. 对劳务分包结算—商务基本日常工作

　　f. 对业主甲方工程款申请—商务基本日常工作

　　g. 月度施工预算—商务基本日常工作

　　h. 资料整理收集—商务基本日常工作

　　BIM支持

　　a. 工程量计算

　　a) 混凝土—revit明细表工程量提取、广联达软件工程量提取、第三方软件工程量提取。由于目前多数业主方不认可BIM工程量，故采用广联达软件工程量提取的方式进行对外工程量预算使用。对内工程量物资量可根据需求采用不同的工程量计算方法。需要注意的是混凝土工程量要考虑模型的扣减关系，由于广联达等传统造价软件内置扣减关系及预算规定的损耗，所有广联达等预算软件的工程量要比BIM软件中的工程量多一些。

　　b) 钢筋—多为采用钢筋分包的方式进行解决，BIM技术为辅助钢筋节点优化，随着技术的发展目前也有些BIM计量软件可以进行钢筋模型建立，如晨曦软件等等，但由于上属于新鲜事物市场认可度较低。

　　c) 措施材料-- revit明细表工程量提取、广联达软件工程量提取、第三方软件工程量提取。措施材料中如木模板等为周转材料，需要充分考虑项目的周转次数、管理水平等问题综合考虑。软件中的工程量主要以预算为主。具体物资量解决方案可以考虑广联达品茗等公司出品的措施或模架软件

　　d) 砌块--revit明细表工程量提取、广联达软件工程量提取、第三方软件工程量提取。需要考虑预算量、模型量、物资量三者之间的关系。

　　e) 其他材料—依据项目需求，采用revit明细表工程量提取、广联达软件工程量提取、第三方软件工程量提取等提取方式。需要考虑预算量、模型量、物资量三者之间的关系。

　　b. 商务管理工作—一般为目标成本管控，部分项目会采用挣值分析的管理方式，主要解决方案均为BIM提供基础数据，每月收集现场数据两者数据进行对比分析，目前常用的解决方案为广联达BIM5D软件或VICO软件两种解决方案，也会采用通过BIM软件中提取数据使用excel表格的方式进行管控。

　　c. 数据收集整理—数字化解决方案，过程信息记录，主要解决方案为广联达BIM5D、VICO或者企业BIM平台进行数据积累记录，其中VICO软件效果较好

　　d. 分包招标—对工程量进行统计之后进行wbs任务分解形成工作包，生成招标商务数据，从而进行劳务招标，常用软件为VICO。

　　e. 对劳务分包结算—商务综合实施工作

　　f. 对业主甲方工程款申请—商务综合实施工作

　　g. 月度施工预算—商务综合实施工作

　　h. 资料整理收集—数据化解决方案，一般采用数字化云平台，主要解决方案为广联达BIM5D或企业云平台。

　　其次是物资部门，物资岗位的一般晋升流程为

　　物资部员工-->物资部经理-->公司物资部

　　同样的也是由于物资部门的特殊性，物资部经理或物资经理也会多为项目经理亲信。

　　且物资部属于商务管理部门，上一层级为商务经理，物资部门员工整体晋升流程一般会卡壳在物资部经理或者物资经理(两个岗位，有的岗位有的项目有部门经理，有的部门没有部门经理只有物资经理，物资经理也属于班子成员，但层级要低半头。)

　　但由于商务经理需要全面负责项目商务管理，所以绝大部分商务经理均为商务部门员工晋升而来，从而导致了物资经理上升空间受阻，这个时候除非个人能力强或一些偶然因素成为项目经理，否则绝大部分物资经理的晋升空间只是从项目晋升到公司物资部负责整体公司管理，但机关的岗位有效，所以物资管理部门员工有较为积极的学习新技术，从而实现转岗的需要。

　　岗位职责

　　a. 负责项目的材料管理工作，贯彻执行材料管理制度

　　b. 负责项目的材料计划管理，及时提出用料计划

　　c. 负责项目物资采购管理

　　d. 负责项目材料的验收与现场材料管理，负责进场材料的验收及不合格材料的处理，负责现场材料的存放、保管和施工管理，以及材料的标识等管理工作。

　　e. 负责材料的材质证明管理。

　　f. 负责项目废旧品、余料回收管理。

　　岗位工作及需求

　　物资岗位工作主要为物资的相关管理工作，包括物资进场，出场，过程管理等内容，因此其岗位需求也围绕物资工程量为主。

　　各单位各项目部对于物资的管理深度不一致，对于物资管理的需求也不一样。主要体现在辅材及工具的差异上。精细化管理对于物资要求为JIT，既零库存，现场由于管理的精细度及物资价格波动动态调整库存，这些都对物资工程量的精细度提出了要求。

　　物资量与预算量两者差距即为管理利润，故提高预算量压低物资量，压低物资量需要管理及技术双重要求，其中技术要求为精准算量。

　　a. 物资管理计划——项目整体管理要求，分为总体计划及过程领料申请

　　b. 领料管理——物资过程管理

　　c. 物资盘查及预料管理——反腐及统计要求

　　BIM支持

　　a. 物资管理计划——依据项目管理细度进行工程量提取，之后依据进度计划分解各月度工程量。解决方案为通过BIM软件提取模型工程量之后转化为物资工程量。

　　a) 混凝土直接使用平台管理类软件进行工程量提取，如广联达BIM5D，vico等平台类软件直接提取。

　　b) 钢筋依据分包量进行应用

　　c) 模板及相关物资，依据模架软件提取工程量，按照进度进行手动工程量分解，或使用平台管理类软件进行工程量提取，如广联达BIM5D，vico等平台类软件直接提取，但要注意周转材料的周转次数。

　　d) 二次砌筑，BIM排砖之后统计工程量进行物资管理。

　　b. 领料管理——精细化细部管理需要物资管理计划中体现

　　c. 物资盘查及余料管理——台账数字化管理，数字化记录物资过程管理数据，一般解决方案为企业BIM云平台，或者项目级BIM平台➕Excel

　　接着是技术口，技术口顾名思义就是负责现场的技术支持。主要包括技术部、测量组、资料室、实验室等，一般情况下BIM部门或者BIM小组也是隶属于技术口的。

　　首先是技术部门，技术部门晋升流程为

　　技术部员工-->技术部经理-->技术总工-->项目经理

　　岗位职责

　　a. 负责项目施工的技术管理、质量管理、信息管理工作，贯彻技术规程、规范

　　b. 组织图纸会审核负责工程洽商工作

　　c. 编制施工组织设计和施工技术方案及施工详图工作

　　d. 负责对工程材料、设备的选型及材质的控制和项目的实验工作

　　e. 负责引进与推广有实用价值的新技术、新工艺、新材料

　　f. 参与项目结构验收和竣工验收

　　g. 参与质量安全事故的调查和处理工作

　　h. 参与项目成本计划的编制与分析工作

　　i. 负责做好技术总结工作

　　岗位工作及需求

　　技术岗位主要负责技术现场技术支持，一般工作为图纸答疑、方案制定、技术支持等内容。BIM团队一般会在技术总工或技术部门经理下设。

　　主要工作内容为模型优化、方案分析、可视化交底等等BIM技术基础应用。

　　技术岗位是项目的中坚力量技术岗位人员对于B IM的需求也是最为强烈的，而且通过BIM实施可以实际解决现场需求。

　　a. 图纸审核及交底—技术岗位基础工作

　　b. 场地分析—对项目现场进行整体分析，确定各阶段场地布置和现场的交通组织

　　c. 技术方案分析—用于现场方案选择及给工人进行技术交底

　　BIM支持

　　a. 图纸审核及交底—主要通过模型建立暴露图纸问题;

　　b. 场地分析—整体解决方案为建立多阶段场地模型，并分别分析现场情况

　　a) 基础场地布置模型—通过Revit实现现场场地模型布置，需要考虑正向出图或配合技术部逆向翻模，主要注意事项：

　　i. 构件族的多视图显示，如塔吊模型在三维视图应以模型方式进行显示，但是在平面视图需以简单图示进行显示，应用圆形线段表示塔吊整体有效回转范围。

　　ii. 构件族建议应包含相应商务信息，如场地大门的整体造价，地砖造价等便于后期商务应用的计量计价

　　iii. 构件族应注意企业CI的设置标准

　　iv. 场地模型应包含场内基坑及场外建筑及环境道路。

　　b) 多阶段场地模型布置—多阶段场地模型是对基础场地简单修改体现各阶段具体要求，一般为：

　　i. 挖坑阶段

　　ii. 临建准备阶段

　　iii. 地下室施工阶段

　　iv. 正负零阶段

　　v. 地上主体施工阶段

　　vi. 安装阶段

　　vii. 小市政施工阶段

　　viii. 园林阶段等等具体内容依据项目需求进行建立

　　c) 多阶段场地模型分析—常见分析内容及解决方案为：

　　i. 场地物资堆放问题主要是通过多模型方案的对比进行分析汇报解决。

　　ii. 场内交通组织问题主要是通过运用三维动画进行展示，如将模型导入到Navisworks中之后设置等比例机械车辆进行动画模拟，过程需要考虑车辆转弯半径等内容。

　　c. 技术方案分析—制作相应的模型动画或图片用于展示项目具体技术方案，整体方案内容较多这里就不一一列举了。

　　测量组的晋升流程

　　测量组员工->测量组组长->转岗到其他部门

　　测量组属于项目上专业技术人员，属于入门容易，精通难的岗位。对于企业而言如复杂项目对于测量会有较高要求，所以一般企业会少量培养些高级人才，但反之对于员工而言，整体的晋升空间较为局限，故部分员工会通过学习新技术的方式进行转岗，相对而言较为拥抱BIM技术。

　　岗位职责

　　a. 熟悉有关的各种计量测试技术、规章制度、标准、规范;做好施工现场的测量工作，使各次测量闭合，标高、坐标、定位、放线、角度、引线等各测量项目符合技术要求和有关规定，做到每次测量的原始数据、资料满足施工要求。

　　b. 做好测量资料汇总、整理、递交、保管，做到各个数据资料准确无误，真实可靠，提供及时。

　　c. 做好测量控制桩，标桩，标牌等测量标志管理，做到位置准确、标志明显、在施工期间保护完好。

　　d. 负责指导分包单位的测量技术工作，解决疑难测点的测量工作。

　　e. 负责测量放线后的复查工作

　　f. 负责按期进行沉降观测、构筑物垂直偏差等观测。

　　g. 负责测量仪器设备、器材的保养、维护、修理、保管工作，保证精度。

　　h. 负责计量器具的送检工作;保证计量技术指标的完成，做到计量器具配备率达到100%，计量检测率达到100%，计量器具周检受检率达100%，计量器具抽检合格率达100%。

　　岗位工作及需求

　　测量组岗位的主要工作为进行现场的空间测量及监控，随着新技术的发展目前建筑形式越来越复杂，因此对于测量的要求也是越来越高。但目前也有新技术能通过数字化方式来解决问题。

　　a. 点位数据—满足现场测量要求

　　b. 智能放线及测量—新技术需求

　　c. 节点复核—一般为现场的基坑、样板间或者机房等重点部分的测量复核。

　　d. 智能监控系统—满足现场基坑沉降监控

　　e. BIM技术学习—自我学习需要

　　BIM支持

　　a. 点位数据—测量组需要先自行对CAD点位进行数据计算，但由于技术优化、异形节点等问题，导致点位数据计算计算较为繁琐甚至不准确，通过BIM模型可以直接提取模型数据点位用于现场测量指导。主要解决方案：

　　a) 确定项目北和正北的关系

　　b) Revit建立模型并优化，如复杂筏板、电梯坑等位置的模型建立及优化

　　c) 逆向建立基坑模型，注意垫层等厚度问题导致的偏差

　　d) 输入项目坐标数据

　　e) 标注所有端点点位数据

　　f) 导出CAD图纸

　　b. 智能放线及测量—目前主要是属于新技术设备的应用如放样机器人、无人机扫描、三维扫描等等，如果现场有需要的话一般也是购买设备之后厂家负责培训，或者直接分包出去。

　　c. 节点复核—属于现场通过三维扫描之后生成点云数据，将点云模型与BIM模型进行复核分析。注意事项为现场的点云数据的获取，主要为三维扫描部门或者分包提供数据，之后通过revit进行模型复核，或者是使用相关专业软件进行分析。

　　d. 智能监控系统—通过安装智能监控设备进行监控，目前还未接触到相关解决方案

　　e. BIM技术学习—加强宣传通过BIM技术实现转岗并实现收入翻番。

　　接着是实验室，晋升流程为

　　实验室员工->实验室经理

　　实验室岗位工作和测量组类似，但相对而言技术含量会低些。

　　岗位职责

　　a. 熟悉和掌握钢筋、水泥、砂石、砌体、基坑土、混凝土、砂浆、防水材料及焊接等有关实验的取样办法，及时、正确的做好取样工作。

　　b. 做好砂浆和混凝土试块的制作、养护工作

　　c. 做好砂石含水率、混凝土的坍落度、基槽基坑土工实验等，做好施工实验有关的测量温度、湿度等工作

　　d. 负责取样送有资质的试验单位进行实验，取回实验结果，并配合监理做好见证取样工作

　　e. 做好各项实验的试件、试样及有关的原始资料、台账、报表等的整理汇总，做到真实、完整、可靠。

　　f. 检查混凝土、砂浆搅拌台，确保水泥、砂、石、外加剂、水计量准确无误。

　　岗位工作及需求

　　实验室岗位主要是实际物品的实验测试，并进行信息记录

　　BIM支持

　　目前没有较好的与实验室岗位相关的解决方案。

　　资料室，晋升流程为

　　资料室员工->资料室经理->公司资料部

　　施工现场三大女性聚集部门，分别为商务部、办公室以及资料室。其中办公室属于行政管理岗位我们不谈，而资料室是所有技术部门中技术含量相对而言较低的岗位(我刚进入施工单位的适合也是从资料员开始做起的)一般为安置项目其他岗位员工女眷的部门，主要负责项目资料收集及整理工作。

　　项目资料室根据项目设置一般分为负责项目各类资料编写收集整理及不负责资料编写仅负责资料收集整理。

　　绝大部分资料员晋升空间有限且转岗难度较大，所以到了一定年纪之后会进入公司资料部门。但也有些员工会在此岗位上通过考取一二建等证书及学习新技术实现转岗从而当上项目经理。(我接触过的所有单位和项目只遇到过一次这样的案例，一个朋友的妻子来到施工单位之后开始做后勤工作，后转岗到资料室，再后来考取了各种证书转岗到了商务部门，然后一路晋升，现在是项目经理，而反之他的老公现在还是物资经理，晋升卡住了。。。)因此此岗位的员工如果有岗位提升需求，会有较强的学习BIM技术的动机。

　　岗位职责

　　a. 负责所有技术资料、图纸、变更、洽商记录、来函的及时接收、整理、发放、借出、保存工作。

　　b. 收到文件变更通知后，立即编号登记，及时、有效地传达文件使用者

　　c. 负责施工技术资料的按时搜集、整理、装订、审查

　　d. 加强资料的日常管理和保护工作，定期检查，发现问题及时向领导汇报，采取有效措施，保证资料安全。

　　e. 认知做好综合管理体系资料

　　f. 负责竣工资料的整理、分册、汇总和装订成册工作。

　　岗位工作及需求

　　资料室岗位工作主要是资料记录、搜集、整理、管理等工作，对于岗位需求为

　　a. 资料管理工作—日常工作

　　b. BIM技术学习—自我提升需求

　　BIM支持

　　a. 资料管理工作—数字化资料管理体系，一般的解决方案为广联达BIM5D云空间、企业云平台或者通过Navisworks进行资料管理

　　b. BIM技术学习—加强宣传通过BIM技术实现转岗并实现收入翻番。

　　最后是后勤管理，后勤管理岗位主要人员为行政体系人员，一般为法务、人力资源、党群等人员不需要BIM技术支持。