上世纪90年代，经营部负责成本工作，市场部负责拿活，预算部按相关规定预算定额计价。如今改为造价，工作没有了边界，造价人可干一切，造价＋法律、造价＋成本、造价＋财务、造价＋合同、造价＋市场投标、造价＋采购，造价回归不了本质，造价员也没了合适的位置。

以前干工程是香饽饽，现在干工程是赔钱卖吆喝。为什么会这样呢？因为地产红利已经过去，建筑企业之间竞争激烈，如今，项目只要不亏钱就算是好项目了。

一个工程无论从哪挤出来点钱，都能让你舒服地过几年，然而现实却是，工程管理一片混乱，财务吃紧，即使你搭上全部家产也不够。

面对这种情形，我们唯一能做的就是理清成本管理思路，降低内耗。成本管理由谁来负责？出了问题该由哪个部门“背锅”？

首当其冲的便是造价部， “控制成本不就是总价下浮一定比例嘛，这都搞不定？”

其次是招采部，“人材机加起来再加利润税金就是成本，该怎么控制不明摆着嘛”。

这时候甩锅的项目部出现了，“你们定价低，哪一项都超标，一帮人瞎指挥”。

企业亏本往往是因为经营不善，所谓的市场经营，也就是如何管理市场，如何最大限度的创造市场利益。一个企业，项目亏本归因到造价部门身上，显然不能让众人信服，于是就有了现在强化造价员技能的神操作，造价员学法律，学成本，学税务管理、合同管理，甚至学市场投标。是不是造价员学得足够多、能力足够强，就能控制好成本，降低项目亏本的风险呢？

造价＋法律可行吗？

项目经理学法律、造价学法律、财务学法律，企业为什么不直接找个法律高僧住持呢？是因为想省碎银几两？还是因为岗位职责混乱不清？亦或是想升职的人找不到前进方向在偷学九阴真经？

总之，金庸给出的答案是名门正派、独学一门武功，扫地高僧收场。其实做哪门工作都可以，现在的情况是建筑市场竞争激烈，施工单位想从低价中标、高价结算的策略中获利，造价员学法律可以从结算中多争取一些费用。

有人提议造价+法律是甲乙双方打官司过程中找一个辅助人的岗位，实质就是工程结算争议大，最终甲乙双方都没有信任后采取的解决办法，这个岗位应该是当今的临时岗位，因为我们都是“以和为贵”，不可能因为一些利益吵的不可开交，这只是工程建设发展到今天的一个槛儿。

造价＋成本可行吗？

许多人说造价与成本不分家。从造价定义看成本，也可以说成本是造价的一部分；从成本定义看造价，成本管理岗下面可设造价岗，也有许多公司叫做商务部，其中成本经理和商务经理都归商务部管。

成本是多维度的一个工作，各部门协调工作，而造价是仅针对甲方的一个工作，比如说成本管理对采购、财务、项目、技术都需要做好沟通，而造价只需要对甲方的造价员做好沟通。如今，造价也需要与公司内各部门做沟通，比如说结算时甲方不认可这份签证，回过头来还需要看这份签证的补充证明，或者需要在施工过程中与项目部门沟通对接找证据。

也有企业把成本与合同放一起，比如说中建系统，设有成本合约部，是只在企业内部招采的一个部门，既需要造价人员配合，又需要法律方面配合。成本合约是当前企业需要的，因为管理分包难，特别是治理劳务分包需要设立专个部门去处理。

造价＋财务＋合同可行吗？

造价与财务有类似点，都是算账的，但区分点是：一个是事前管理，一个是事后管理，财务工作是事后数据录入，然后再分析，而造价工作是没有发生的事前管理。

造价人员需要学习税务管理，因为“营改增”需要计算出企业负税情况，计价问题也需要税务知识，在以前，税务知识都是财务人员学习的。造价人员还涉及一些资金流知识，比如搞个不平衡报价，就需要知道什么时间资金回流是对企业有利的。

造价人员需要学习合同管理，因为发生争议时看合同约定，合同知识又延伸到法律层面，所以一些造价人员顺着这条道路走了下去。公司里没有合同部和法律部吗？许多小型民营企业不健全，管理人员工资都扣得紧，根本不设立合同部和法律部，认为造价人就是全能管理。

造价＋市场投标可行吗？

施工企业的投标工作，造价人参与商务标，其它标由技术部门配合完成，有些企业造价部设立投标专员，还有些包工头老板认为造价员可以把商务标、技术标、资信标一起做，因为前些年投标只要形式对就可以，要么看天意，要么跑关系。

近年来，一些房地产企业的非国有资金项目已经不采用公开招标，直接通过内部确定承包人，找三家承包人报价评比的方法确定。此时，造价员报价确实摸不着头脑，要么看甲方给一个控制清单价，要么拍脑袋写入一个数，结果项目利润更低了，保本不亏就是万幸。

总结

造价员应该选择哪个方向？如何发展？我想在上文中已经有了答案，哪个方向都没错，在合适的企业干合适的事才是最重要的。

施工企业造价员应该以成本管理为方向，造价咨询企业造价员应该以法律合同为方向，房地产企业造价员应该以管理为方向。全能当然最好，但是一个人的精力有限，选择适合自己发展的方向，先做到能适应工作岗位才是第一步要走的。