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时间：2021-12-06 浏览量：0 次字号：AAA
我们在进行工程项目招投标的时候需要对工程项目内容进行计价。那么，在当下流行的EPC模式下如何做好项目管理呢?我们一起来看看在EPC模式下计价方式的探讨。
一、EPC模式的优点与缺点
优点
可以让业主对项目的进度与投资控制上变得更加确定性，降低在进度与投资方面的失控风险，这一点对政府投资项目来说尤其重要。
有利于让专业程度更加集中，节约资源，减少项目上对业主在项目管理在专业上的依赖程度，尤其对一些项目建设的业主来说不擅长专业领域，这一点更加明显与重要。
让业主更多的精力放在项目定位前端，而让总承包商负责整个项目的实施过程，有利于整个项目的统筹规划和协同运作，可以有效解决设计与施工的衔接问题，让总承包商提前介入工程建设，减少传统模式采购与施工的中间环节众多分包单位招标与过程协调，同时有利于避免工作范围和责任界限不清晰的情况发生，建设期间的责任和风险可以最大程度地转移到总承包商。
有利于资源整合，在中国形成一批特大的建筑企业代替传统政府建设平台，可以形成材料集中采购渠道以及战略分包商的培育，有利于项目综合成本的降低。
缺点
业主的主要精力放在项目定位前端，对项目前期定位与标准的制定提出了更高的要求。
承包商由传统的承包单位转变成项目建设主体，对承包商来说无论在产品设计、还是进度控制、成本控制方面都提出更高的要求与挑战。
业主主要是通过EPC合同对EPC承包商进行监管，而合同细节很难面面俱到，对工程实施过程参与程度低，控制力度较低，从合同法律层面很难形成约束，因此对承包商的选择基于信任以及承包商对产品交付标准的理解深度。
二、什么项目适合EPC模式
★ 业主希望承包商承担设计、施工的全部职责，实现交钥匙工程。
★ 业主希望合同价格与工期均不超过，实现更大程度的确定性。
★ 业主希望严格按照双方约定的组织方式实施，即没有“工程师”参与。
★ 只要最终结果符合业主的性能与标准，业主不希望介入日常进展。
★ 业主愿意为其项目建设多付款，作为对承包商提高最终价格和工期确定性而承担额外风险的回报。
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