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时间：2021-11-25 浏览量：0 次字号：AAA
随着工程总承包项目的不断发展,设计风险日益突出,如何降低和规避工程设计风险成为一个非常突出的研究课题。
(1)招标文件的边界条件不充分或不明确,包括地质、地形、气象、水文、实施环境以及业主在招标文件中要求不明确等。这样,在投标阶段,设计方案可能不合理,中标后需要修改设计方案或调整工程量。因此,在投标阶段,应通过现场调查、业主补充调查和澄清的方式,尽可能明确边界条件,并在投标报价或设计工程量中加入一定的风险因素,以减少边界条件的影响。
(2)设计质量过高的风险。初步设计阶段和施工细节阶段都会出现设计质量过剩,对工程造价影响较大,一般主要出现在初步设计阶段。
由于项目总平面布置在初步设计阶段已经基本完成,主要设备和结构主要形式的选择也已经基本确定,一旦设计图纸获得批准,承包商希望重新提交一份对自己更有利的方案,该方案将因各种原因被业主拒绝。即使业主采纳,业主通常也会要求对修改后获得的利益进行分配。
因此,在设计中,必须采用定额设计,审查主要方案,尽可能优化设计方案,使其经济合理。
(3)设计失误风险。设计故障是设计中常见的问题,通常表现为小故障,可以通过设计变更进行补偿。
但如果出现重大设计失误,将给EPC承包商带来巨大的损失甚至灾难性的后果。因此,设计文件必须经过设计单位内部的专业自查和联合审查,以解决错误、遗漏、碰撞和不足等问题。
对于更重要的设计方案,总承包商应组织行业专家进行全面的联合评审。对于一些有特殊功能要求的建筑,如果超出设计分包单位的能力,应邀请其他专业设计单位进行特殊设计。
(4)设计进度风险。设计进度风险是总承包项目实施过程中的一个重要风险点。如果设计进度不能满足项目总进度的要求,就会造成停工、窝工,给项目带来经济损失和工期延误。为有效降低设计进度风险,主要措施如下:
第一,设计分包合同中明确了双方的责任和权利,双方共同对设计进度负责。同时,根据总体进度计划制定设计进度计划,严格按照设计进度计划执行,并在过程中定期检查和纠正;
第二,从概念设计和初步设计的初始阶段,与图纸审查工程师充分沟通,就基本设计思路和基本方案达成一致,避免后续详细设计的整体返工;
第三,聘请与图纸审查工程师有共同文化背景的咨询公司或人员为项目设计提供咨询服务,协助承包商和设计师了解业主的意图和设计习惯,以提高设计沟通效率和设计审批进度。
综上所述,传统施工总承包企业应在总承包项目上建立以项目总工程师为首的自己的设计管理团队,将长期施工总承包实施中积累的施工技术经验、市场把握、专业资源整合、项目成本控制、与业主沟通等优势转化为设计组织优势,制定技术可行、施工方便、采购方便、符合规范标准、功能符合要求、成本可控的设计方案。同时,采取措施识别和防范设计风险,协调设计与施工、采购等的关系。抓住“设计龙头”,充分发挥综合优势,从设计、采购、施工各方面真正向EPC总承包商转型升级。
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