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时间：2021-11-25 浏览量：0 次字号：AAA
设计是工程建设的领导者,是项目成功实施和盈利的关键,在项目实施中起着主导作用。
作为总承包商,设计管理是项目成功实施的关键,承包商应充分重视设计管理。
传统施工企业要做好EPC项目总承包,必须实现从“不懂设计”到“懂设计”的转变。他们要对设计任务负责,是设计工作的组织者,是设计分包的负责人,是设计过程的监督者,是设计成果的决策者,做好管理角色的转换。
设计原则
EPC工程设计的基本原则是满足结构功能、方便施工、经济合理。
在满足合同基本要求的前提下,最低成本是设计的基本准则,贯穿于整个EPC项目的实施过程。在保证设计质量和满足合同功能要求的前提下,经过充分论证后,对相关项目,特别是对关键线路工期影响大、成本高、难度大的项目,尽可能进行设计优化,以降低工程成本。
设计环境调查
在进行设计工作之前,你必须熟悉项目的设计环境,包括设计中采用的规范和标准,当地的设计理念和习惯,以及常用的建筑材料。
例如在一个工程中,螺栓保护层的砂浆厚度不应小于32mm,而国内一般设计厚度为15 ~ 20mm;施工中必须单独出具各单位的支护设计图,确定对块体应用随机锚杆时必须补充稳定性计算;所有与机电结合部相关的土木工程设计必须在机电结合部设计获得批准后获得批准;项目使用的材料必须获得CE认证。这些要求与国内常规要求不同,需要熟悉项目的设计环境。只有熟悉了设计环境,才能轻松进行设计,才能保证设计质量和进度。如有必要,考虑聘请熟悉当地标准和设计习惯的工程师为项目提供设计咨询。
合同和投标文件
合同和招标文件是设计输入任务。设计前,必须充分研究合同和招标文件,了解业主的要求,区分核心要求和一般要求;明确哪些规定必须遵守,哪些规定可以改变。同时,根据合同和招标文件中的条件,合理评估风险,提出解决方案和防范措施。
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