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时间：2021-11-25 浏览量：0 次字号：AAA
对于各个工程项目的招标采购业主来说，如何从宏观上做好采购招标是一件很重要的事情。这其中需要我们做好宏观上的战略策划，完善推进招标采购工作。我们在这篇就以药企举例来向大家讲述药企该如何做好招标采购。
药企做好采购招标应着眼于“人心可控、制度完善、标准量化”。
人心可控：首先要做到精选供货商，人品和供货能力都必须兼备;其次不能投机，投机可能一时甚至一单得利，长期看是不利于供货商自身和企业获利发展的，是有战术没战略的表现，这点要求供货商和药企相关采购人员都必须做到。最后企业和供货商随着合作的深入持久，通过多种渠道提升供货商给企业供货的荣誉感。
制度完善：古人常说“无利不起早”，药企的采购招标同样需要制度保障。针对中标供货商不能保质、保量、保时供货，尤其在行情起落涨幅的时候，药企该怎么办?需要制定制度约束和引导供货商保质、保量、保时供货，关于制度的制定方案因地、因时制宜。尽管如此也要有万一的备选方案或保证企业的安全库存。
标准量化：药企招标最难也是最让人头疼的环节是标准不容易量化，精炼易懂的语言文字、含参照物视频图片，以及常换新标准始终如一的大样，能在很大程度上解决药企标准量化的问题。
由于招标的本质就是告别关系买卖，随着中药材药企的采购招标推行并日臻完善，中药材市场的活力在很大程度上被激发，质量和诚信的大旗会越举越高，最终促进中药材行业持续良性健康发展。
总的来说，对于药企来说，由于药品市场的特殊性和有针对性，使得“人心可控、制度完善、标准量化”这三个方面的措施得以有效施行，其他行业可以吸取经验思考，但不要盲抄。
近日，山东省社会信用体系建设领导小组办公室印发《山东省社会信用体系建设2021年工作要点》（以下简称《工作要点》），强调鼓励在采购招标等工作中依法合规使用信用报......