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时间：2021-11-25 浏览量：0 次字号：AAA
成本控制需要多方协同，且与进度、营销存在天然矛盾，因此良好的软环境对于目标实现至关重要。成本管理特点，首先在于体制上保证了成控工作的独立性与权威性，同时基于超强的执行力，才能克服成本管理受制于人、难以推动的弊病。
目标成本组负责可研与决策文件编制、项目现金流审核。结算复核，参与建造标准指定。过程控制组负责成本动态管理、商务评标、结果三级审核。招标合约组负责组织工程一类招标、合格供方品牌库管理、网上招标管理。集中采购组负责组织材料设备类一类招标和单项合同审批，兼成本系统行政管理。指导检查组负责招标及成本管理的检查，指导，出具管理建议。
合约规划就是将未来要发生的成本支出以合同分类的原则建立，通过对开发过程中成本支出的项目个数，包括合同支出和无合同费用支出等进行统筹，明确成本的具体流向，是目标成本对项目成本的指导与预控的重要手段。
合约规划四大特点
1.结合多年管理经验，完善了成本管理模块化体系
合约规划完善了成本管理的模块化体系，合约规划可确保各项目合同签订的计划性和规范化。
2.全面统筹项目预计支出，分解成本管控工作步骤
合约规划不但全面统筹了项目预计支出，更有实际工作指导作用的将成本管控的工作步骤进行分解，合约规划能控制合同签订与费用支出，做到事前管控。
3.据合同范围与界面，可适应不同业态自由组合
根据地产成本管控经验，分业态编制，可适应不同业态组合的成本管控。
合约规划实现项目支出统筹的标准化，以及对待发生成本的合理预估；而根据不同合同范围及界面，以及不同业态，进行合理的待发生成本预估。
4.内容要求与标准高度统一，为建数据库奠定基础
合约规划在科目编码、合同编号、费用编号等内容上统一要求，为数据库的建立奠定了基础。
合约规划实现了项目支出统筹的标准化，以及对待发生成本的合理预估；项目支出归属的成本科目编码及科目名称都是标准化的。
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